關(guān)于開展“增收節(jié)支、厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)”活動的實(shí)施方案

[ 時間：2014-03-05 點(diǎn)擊：1438 ]

      為了進(jìn)一步提高服務(wù)管理水平，加強(qiáng)績效管理，減少各種浪費(fèi)現(xiàn)象，提升企業(yè)的競爭力，努力創(chuàng)建節(jié)約型商場，促進(jìn)商場持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公司黨委要求，結(jié)合商場實(shí)際，決定在全商場開展“增收節(jié)支、厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)”活動。為切實(shí)抓好這項(xiàng)工作，提高活動質(zhì)量，達(dá)到活動目的，現(xiàn)制定本活動實(shí)施方案：

      一、指導(dǎo)思想

      深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，以“廉潔、節(jié)儉、增效”為目標(biāo)，以健全制度、建立長效機(jī)制為保證，努力從源頭和過程上制止各種鋪張浪費(fèi)行為的發(fā)生，提升質(zhì)量和效益，增強(qiáng)干部職工“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、廉潔自律”的意識，形成增收節(jié)支、厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)的良好風(fēng)尚，真正把有限的資金和資源用在“刀刃”上，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)商場穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

      二、組織領(lǐng)導(dǎo)

      公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：朱來喜

      副組長：殷國政、王建國、魏新平、曹志強(qiáng)、朱春燕、劉玉榮、王雪軍、朱嵐嵐

      下設(shè)活動辦公室，主任：殷國政副主任：劉玉榮、王雪軍、郭耀臣、董茉莉、李保根

      成員單位：經(jīng)理辦、企劃部、業(yè)務(wù)拓展部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、監(jiān)審室、保衛(wèi)管理部、宣教部、基建部、保潔部、各樓辦（含經(jīng)營部）、商務(wù)中心、廣場部

      活動辦公室設(shè)在經(jīng)理辦。三、方法步驟

      “增收節(jié)支、反對浪費(fèi)”活動分為三個階段進(jìn)行。

      第一階段：思想動員和學(xué)習(xí)階段（3月10日—3月31日）

      1、思想發(fā)動，提高認(rèn)識。此項(xiàng)活動是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重要措施；是強(qiáng)化節(jié)約意識、增強(qiáng)員工責(zé)任感和使命感的有效途徑；是進(jìn)一步提高商場管理水平的迫切需要。開展好“增收節(jié)支、反對浪費(fèi)”活動，對于促進(jìn)商場持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)化績效管理，保持和諧穩(wěn)定大局，具有十分重要的意義。各科室、樓辦、經(jīng)營部要從商場大局出發(fā)，充分認(rèn)識增收節(jié)支、反對浪費(fèi)工作的重要性和緊迫性。

      2、以黨支部為單位進(jìn)行宣傳發(fā)動，組織學(xué)習(xí)貫徹中央和上級有關(guān)“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)”的文件精神和習(xí)近平同志的講話論述，學(xué)習(xí)貫徹公司活動方案，各樓辦、科室要按照方案要求，結(jié)合本部門實(shí)際情況，研究制定有針對性的增收節(jié)支措施和目標(biāo)，做好活動安排部署。

      3、引導(dǎo)員工立足崗位、開展“向身邊的浪費(fèi)現(xiàn)象宣戰(zhàn)”——降本增效主題活動，從身邊的一些“小事”、“細(xì)節(jié)”做起，樹立節(jié)約觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識、參與意識和主人翁意識。

      第二階段：實(shí)施自查自糾和督查階段（4月-12月）

      各部門要嚴(yán)格按照建設(shè)節(jié)約型商場的要求，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持量入為出、量財(cái)辦事、勤儉辦事的原則。厲行節(jié)約，要嚴(yán)控財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，通過預(yù)算調(diào)整、資源整合、管控等方式，壓減公用經(jīng)費(fèi)支出，杜絕浪費(fèi)。在查擺中要發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，重點(diǎn)對照厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)六項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行自查自糾，落實(shí)企務(wù)公開制度，接受干部職工評議和監(jiān)督。

      一、查擺身邊的浪費(fèi)

      1、各部門要組織員工進(jìn)行討論，結(jié)合實(shí)際查找本部門及商場在管理中存在哪些問題？有哪些浪費(fèi)現(xiàn)象？針對問題和浪費(fèi)現(xiàn)象，提出部門具體整改措施和節(jié)約目標(biāo)，以書面材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組活動辦公室，以便對各單位進(jìn)行檢查。

      2、找差距、定措施要做到三個結(jié)合：一是與實(shí)際工作相結(jié)合，查找存在問題，提出可行措施，提升管理理念；二是與思想道德相結(jié)合，講勤儉、講敬業(yè)，樹立奉獻(xiàn)信念；三是與黨風(fēng)廉政相結(jié)合，提高廉潔自律意識。

      二、增收節(jié)支的主要內(nèi)容

      適應(yīng)市場需求，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，進(jìn)行資源整合，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)態(tài)，保證經(jīng)營效益增收；降低能耗，加強(qiáng)預(yù)算績效管理體系，管控財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，糾正大手大腳、鋪張浪費(fèi)的傾向。

      主要內(nèi)容是：

      （一）、嚴(yán)格財(cái)務(wù)費(fèi)用支出的管控。1、調(diào)控融資量，減本降息，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出；2、擴(kuò)大經(jīng)營放貸，盤活資金，提高資金利用率；3、嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出。嚴(yán)格執(zhí)行招待費(fèi)管理有關(guān)規(guī)定和來客接待標(biāo)準(zhǔn)，壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)用支出，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)接待現(xiàn)象。2014年降費(fèi)目標(biāo)10萬元；4、認(rèn)真執(zhí)行差旅費(fèi)管理規(guī)定，嚴(yán)格審批程序，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算約束。嚴(yán)格執(zhí)行出差審批、報(bào)銷管理制度，嚴(yán)格控制出差人數(shù)和天數(shù)。5、建立預(yù)算機(jī)制。費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)當(dāng)遵循先有預(yù)算，后又支出的原則。嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算報(bào)批制度，對于無預(yù)算的費(fèi)用支出，不予審批報(bào)銷。6、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對各部門預(yù)算編制、執(zhí)行等財(cái)務(wù)、采購和會計(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，加大資金監(jiān)管力度，依法處理發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，并及時上報(bào)黨委和董事會。

      (二)、嚴(yán)格辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品管理。加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，從緊控制辦公經(jīng)費(fèi)支出；嚴(yán)格辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn)，建立辦公用品領(lǐng)取登記簽字制度；細(xì)化采購預(yù)算，實(shí)行集中統(tǒng)一采購；充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，推行無紙化辦公，對一般性文件，除要求必須報(bào)送紙質(zhì)文件外，一律通過電子郵件發(fā)送，減少紙張文件的印制；應(yīng)雙面用紙，減少耗材，做到在計(jì)算機(jī)上校對、修改文稿，減少打印和復(fù)印次數(shù)；嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用支出，根據(jù)工作需要，正確選擇通信方式；有效使用廣告位，合理印制宣傳品，杜絕浪費(fèi)，降本增效。

      （三）嚴(yán)格控制車輛費(fèi)用支出。加強(qiáng)公車使用管理。嚴(yán)禁公車私用；嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)加油、維修和保險制度；嚴(yán)格維修報(bào)批和報(bào)銷手續(xù)，堵塞漏洞，切實(shí)降低車輛費(fèi)用支出。

      （四）能源節(jié)約。1、電源基礎(chǔ)設(shè)施的改造，營業(yè)廳照明燈帶更換LED節(jié)能燈具，有效降耗節(jié)能。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要做出預(yù)算規(guī)劃，論證報(bào)告，提交董事會審議，在2014年10月前完成此項(xiàng)工作。2、熱水使用，由各樓辦管理；3、加強(qiáng)經(jīng)營部的用電管理。管控高能耗射燈數(shù)量，防止私拉亂接，造成的不安全和浪費(fèi)；4、節(jié)約用水用電。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，杜絕“長明燈”“長流水”現(xiàn)象，消除不正確行為習(xí)慣上的浪費(fèi)。

      （五）強(qiáng)化績效管理和基礎(chǔ)設(shè)施管理，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算審批制度。1、加強(qiáng)預(yù)算編制管理，遵循先有預(yù)算、后有支出的原則，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)禁超預(yù)算或者無預(yù)算安排支出，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。2、控制費(fèi)用成本。對1萬元以上的資金支出要實(shí)行招投標(biāo)制度，嚴(yán)格合同制。采購貨物、工程和服務(wù)，應(yīng)遵循公開透明、公平競爭、誠實(shí)守信原則。3、工作不計(jì)成本，不講效益質(zhì)量，“花公家的錢不心疼”，大手大腳，鋪張浪費(fèi)。對重點(diǎn)工作或重大活動實(shí)行項(xiàng)目化管理，責(zé)任到崗到人，待完成后進(jìn)行績效評估。4、加強(qiáng)電力、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)績效管理，追究因責(zé)任心不強(qiáng)造成的設(shè)備損壞和事故所造成的浪費(fèi)。

      （六）人力資源節(jié)約。1、人力資源部應(yīng)加強(qiáng)對組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置的管理。減少人浮于事，職能閑置現(xiàn)象。應(yīng)根據(jù)商場的發(fā)展需求，合理配置人力資源，進(jìn)行科室合并和崗位人員的合理流動，實(shí)施動態(tài)管理。2、加強(qiáng)各類人員的管理和使用。3、實(shí)施內(nèi)部人力資源的改革，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，競爭上崗的激勵機(jī)制。4、職責(zé)不清、協(xié)調(diào)不力。管理工作中相互配合、協(xié)調(diào)不利，部門職能沒有明確界定，形成部門間的斷層，工作缺乏協(xié)作精神和交流意識，造成工作停滯浪費(fèi)。它使組織不能形成凝聚力，缺乏團(tuán)隊(duì)意識、協(xié)調(diào)精神，導(dǎo)致工作效率的低下。

      三、建章立制

      通過建立和完善制度的方式，將有效做法固定下來，制訂切實(shí)可行的節(jié)約目標(biāo)、管理措施，強(qiáng)化對勤儉節(jié)約工作的日常管理，保證厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)經(jīng)常化、制度化。

      第三階段：總結(jié)表彰階段。從2014年12月上旬開始到12月下旬結(jié)束?？偨Y(jié)驗(yàn)收開展厲行節(jié)約反對浪費(fèi)活動情況。通過評審建立和完善績效管理制度，強(qiáng)化對勤儉節(jié)約工作的日常管理，保證厲行節(jié)約反對浪費(fèi)經(jīng)常化、制度化。將管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的管理部門和工作崗位，并納入年度工作目標(biāo)任務(wù)和個人業(yè)績考核。評選出先進(jìn)部門和個人，進(jìn)行表彰獎勵。

      四、活動要求

      開展厲行節(jié)約反對浪費(fèi)活動意義深遠(yuǎn)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在落實(shí)。要統(tǒng)籌安排，精心組織，確保活動取得實(shí)實(shí)在在的成效。

      （一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。要把開展“增收節(jié)支、厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)”活動列入議事日程，建立主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，職能部門協(xié)作合力抓，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作責(zé)任，制定目標(biāo)，狠抓落實(shí)。

      （二）、做好宣傳教育。宣教部門要運(yùn)用多種方式，加大宣傳力度，宣傳推廣厲行節(jié)約經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)節(jié)約意識，珍惜物力財(cái)力，營造“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。干部職工要自覺從我做起，從點(diǎn)滴做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)干部要立說立行，黨員、團(tuán)員發(fā)揮模范作用，以自身的表率作用推動活動的深入開展。

      （三）、要加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動工作的督促檢查，每月組織開展一次專項(xiàng)督查，及時了解和掌握活動開展情況，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。督查要與大服務(wù)工程建設(shè)活動相結(jié)合，督查考核結(jié)果一并列入大服務(wù)考核內(nèi)容，作為考評依據(jù)。商場督察組要加強(qiáng)對活動工作情況的巡查監(jiān)督。

      （四）、加大審計(jì)力度。強(qiáng)化“事前有預(yù)算計(jì)劃，事中有檢查監(jiān)督、事后審計(jì)評估”機(jī)制。建立厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)工作責(zé)任追究制度，緊緊圍繞強(qiáng)化內(nèi)部管理，整頓干部職工作風(fēng)，優(yōu)化工作環(huán)境，提升經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造性地開展厲行節(jié)約反對浪費(fèi)活動，積極創(chuàng)建節(jié)約型商場、節(jié)約型樓層、節(jié)約型科室，確保活動取得實(shí)效。

      新鄉(xiāng)市平原商場有限責(zé)任公司  

      2014年3月1日