抓住機遇 變中求新
[ 時間：2015-08-13 點擊：1048 ]
當(dāng)前，商場上上下下都在全力以赴落實《商場2015—2016年度經(jīng)營承包方案》。年度承包，不單是場地調(diào)整、指標(biāo)更新、合同簽訂、工資上浮，而是一次深層次、內(nèi)涵式的自我變革，是商場持續(xù)發(fā)展的機遇，是優(yōu)化品質(zhì)、提質(zhì)增效、提檔升級、釋放優(yōu)勢的一次實踐。
經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，大到國家、小到經(jīng)濟實體，都面臨著挑戰(zhàn)和機遇并存的態(tài)勢。習(xí)近平總書記指出：適應(yīng)和把握我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的趨勢性特征，保持戰(zhàn)略定力，增強發(fā)展自信，堅持變中求新、變中求進、變中突破，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展新路，推動我國經(jīng)濟向形態(tài)更高級、分工更優(yōu)化、結(jié)構(gòu)更合理的階段演進。這一重要論述，深刻揭示了變與新、變與進、變與突破的辯證關(guān)系，指明了新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的方向，也是發(fā)展的方法論。
我們實施一年一度的承包工作，下功夫很大，其目的就是為了求“變”，把品牌變得更“明”、結(jié)構(gòu)變得更“合理”、品質(zhì)變得更“優(yōu)”、形態(tài)變得更“好”、賣場變得更“靚”。但結(jié)果不盡人意。究其原因，思想認識不到位，缺乏創(chuàng)新精神；短期行為、利益驅(qū)動，缺乏規(guī)模經(jīng)營和長效發(fā)展理念；管理力度不到位，問題意識不強，存在“等靠要”的思想，結(jié)果是“一等二看三落空”，《承包方案》中要求的工作，沒有落實到底，變中求新、變中求進、變中突破的效果不盡人意。
“兵無常勢，水無常形”，發(fā)展總是在變中求進。新常態(tài)下，市場、消費、供求都在變。從實體店到電商、從廠家到代理商、從代理商到經(jīng)銷商等，各環(huán)節(jié)都在“洗牌”，都在尋求新的合作伙伴和新的合作方式，這給我們引廠進店、區(qū)域代理、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實施品牌獨有化、差異化經(jīng)營，帶來了一次難得的機遇。機遇面前，要求新、求進、求突破，雖然有風(fēng)險、有陣痛，但必須忍住陣痛、咬住牙關(guān)、奮力突破，在穩(wěn)中求進、求變。長痛不如陣痛。如果我們的服飾、鞋類，能在新一輪承包期，培養(yǎng)出更多的“波司登、雅鹿、雪中飛、亨達、步云、恒源祥、七波輝、東方可兒、古綺”等等廠家支持、形成規(guī)模的獨有化、差異化的品牌經(jīng)營，就會形成支撐商場穩(wěn)中求進的新引領(lǐng)和新引擎，商場的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展就會有堅實的基礎(chǔ)，新常態(tài)下，我們就會有新的發(fā)展動力。
又到中流擊水時。只要我們把握住機遇，在新一輪承包中，認真落實《方案》，堅持變中求新、變中求進、變中尋求新的突破，商場的優(yōu)勢就會充分釋放，就會乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠，為百年名店鋪好基石。
